“治本在得人,得人在审举,审举在核真”。干部考核是做好干部工作的基础,只有把干部考准考实,才能真正做到奖优罚劣、赏罚分明,进而推动形成组织为干部担当负责、干部为事业担当负责的良性循环。

 

　　工作实绩考核是一项系统工程，必须在事前告知方向、事中跟踪了解、事后奖优罚劣上全链条精准发力,让考核的过程成为引导和激励干部担当作为的过程。精准设置指标，聚焦党中央部署和地方发展实际，对现有指标进行“瘦身”“健身”，尽可能保留那些关键性、引领性、可量化的指标,不能把考核指标当做“大筐”、什么都往里装，确保考核工作靶心不偏、焦点不散，让干部对“干什么、怎么干、干到什么效果”一目了然，切实发挥考核“指挥棒”“风向标”作用。精准评价干部,坚持一线了解实情、一线识别干部、一线核实验证，近距离见人见事，按照“主导性、参与性、协助性”作用区分干部贡献度,逐人精准评价,把真正起作用的干部发现出来,把不作为假作为、吃政绩“大锅饭”的干部辨别出来,为奖惩决策奠定基础。精准运用结果,注重正向激励和反向惩戒两手抓,将考核结果与奖金发放、评先选优和能上能下挂钩,作为干部选拔任用和整治不担当不作为的重要依据,让真干假干、干多干少、干好干坏不一样,以正确考核奖惩导向引领干事创业导向。（山东省曲阜市人社局  李月）