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赵庆勇:让单位“软环境”硬起来

浏览: 来源:山东法制传媒网
  一个单位,不管是行政、还是事业、或企业,干部职工有没有明确的奋斗目标,有没有明晰的努力方向,有没有积极的工作心态,直接影响着整个单位的工作进度和效率。奋斗目标、努力方向及工作心态的融合集成,则是一个单位工作氛围的综合体现。
 
  软环境的建设是和谐工作氛围营造的关键。应该说,当前各级党政机关及企事业单位都具备了正常有序办公的硬环境,但在舒适的场所中却呈现不同水平的工作状态。这其中,软环境的因素起了关键性作用。领导的威信和号召力,单位科学合理的工作规划,干部职工趋于统一的工作愿景,公平严谨的考核激励机制等等,均是软环境的重要组成部分。
 
  领导威信是和谐工作氛围形成的启动器。领导的威信及领导的影响力,它由领导的职位权力影响力和领导个人权力影响力两个因素构成,领导的影响力高,则领导的威信高。反之则领导威信低,这需要领导正确处理职位权力和个人权力之间的关系,仅仅依靠职位权力或单纯依赖个人权力树立威信的想法都是片面的。作为单位领导,在领导过程中表现出来的品格、才能、学识、情感等对职工所产生的一种非权力性影响力,只有以职位权力作依托,才能在更大的空间和更长的时间内发挥更深远的影响力,才能不断拓展其影响力的深度和广度,正如所谓的“有为才有位”。一位成功的领导者既要善于合理运用职位权力影响,又要不断加强自我修养,不断提升自我人格魅力,这样才能不断提高自己的领导威信。领导靠德生威、以才增威、以廉生威、以情升威,不断相互促进,在职工中产生强有力的号召力和凝聚力,开启和谐工作氛围的按钮,并确保其正常运转。
 
  科学合理的工作规划是和谐工作氛围营造的稳定器。规划及计划,是单位在既定的时段前进的方向和奋斗的目标,一定程度上也反映了职工的共同愿景。工作规划的缺失,会让一个单位丧失动力,对各项工作消极应付、疲于应付,毫无创新可言,广大职工也将盲目适从,看不到努力方向和提升空间。工作规划的设定,需要领导者作为组织者,让干部职工诉诸共同愿景,形成统一理念,拟定合理奋斗目标,付诸于“拧成一股绳”的行动,分时段适时明示干部职工该做什么、怎么做、做成什么样,久而久之,将促使单位稳定前行。
 
  公平严谨的考核激励机制是和谐工作氛围形成的调控器。人力资源是单位发展的关键因素,激励是人力资源的重要内容。长效的考核激励机制在各项工作中起着非常重要的作用。考核激励是一种投资行为,回报就是职工良好的工作效率,任何想要长远发展的单位,必须建立公平严谨的考核激励机制,有效解决责任感匮乏、思想僵化、管理机械等问题。要通过有效的考核激励,打破“论资排辈”、“平均分配”等瓶颈,充分调动职工工作积极性,全面挖掘职工工作潜能,为干部职工搭建提升自身素质、实现自我人生价值的平台,做到“使众人行”,让每一位职工在各自岗位发挥“零部件”作用,从而保证单位整体和谐高效运转。
 
  让“软环境”硬起来,营造单位良好和谐的工作氛围,是贯彻落实上级决策部署,履行单位工作职责,服务人民群众的需求,是单位全体干部职工应当共同携手,为着共同愿景而努力的软硬环境的综合,是新常态下对单位的考验,需要持续不断的努力。(作者:贵州省六盘水市 赵庆勇)