山东法制传媒网：（张鹏飞）济宁市梁山县人社局把考核结果与公务员学习教育、提拔任用、奖励约束等方面紧密结合起来，坚决避免“考”“用”两张皮，确保考核效果最大化。

 

　　一是坚持平时考核与重点工作相结合。将公务员平时考核与扎实推进“稳就业、保就业”，深化社会保障制度改革，构建和谐劳动关系，加强人事人才工作，强化行风和信息化建设，兜底民生底线，防范化解重大风险等工作同部署、同推进、同检查、同考核，有效提高平时考核工作的全面性、严谨性。

 

　　二是坚持平时考核与年度考核相结合。个人平时考核成绩占年度考核成绩的50%，平时考核连续获得3次“好”等次以上的，年度考核优先评定为优秀。平时考核结果“一般”“较差”等次累计次数超过一半的，年度考核原则上确定为基本称职或不称职等次；平时考核结果均为“较差”等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。

 

　　三是坚持平时考核与奖励约束相结合。建立健全了梁山县人力资源和社会保障局日常激励和年度综合考核管理办法，始终坚持物质奖励与精神奖励的正向激励和约谈问责的反向惩罚相结合，对于考核工作表现优秀的公务员即时给予通报表扬，激发公务员的工作激情和担当作为，对于工作散漫的公务员进行个别约谈和通报批评。

 

　　四是坚持平时考核与选拔任用相结合。坚持“干多少活、记多少账、得多少分”，对在平时考核中表现优秀、口碑较好、工作绩效突出的公务员，平时考核结果及时向局领导报告并计入个人纪实档案，即时转化为选拔任用、职务晋升、竞争上岗、培训、奖励与惩戒的重要参考，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。2023年以来，结合业务工作实际表现和平时考核情况，推选2名同志外出参加学习培训，5名干部担任第一书记。（山东梁山县人社局）