山东法制传媒网：(王楚乔)吉林省汪清林区基层法院紧盯司法改革后队伍建设中存在的重点、难点问题，聚焦基层法院法官队伍建设，以分析研判为着力点，强化科学统筹、精细管理，进一步提升队伍管理效能。

 

　　聚焦政治思想站位，下好育才“先手棋”

 

　　坚持把党的政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对“青年干警法考培训班”的干警进行多形式、全覆盖的政治学习培训，与院内党支部、共青团总支积极合作，通过“第一议题”、理论中心组、“微课堂”“青年大学习”等形式对青年干警进行政治理论和业务知识学习指导。自建立并推行《汪清林区基层法院法官助理培养机制》以来，对2015年以来新入的22名选调生均为“90后”“00后”的特点，成立“青年干警法考培训班”，其中7人通过司法考试，新增法官助理5人，相较增长达400%，确保后备力量增长实现新突破。

 

　　细化责任分工，培育本领“试验田”

 

　　结合本院年轻干警数量多、学历高、能力强的现状，建立“一把手带头，政治部推进，干警积极响应”的层级管理模式，充分发挥一把手引领全院的作用，压紧压实领导责任。对开设的“青年干警法考培训班”，设立一把手为班导，员额法官为代课教师，学员之间互相分享学习经验，做到“以老帮新”“新新互助”的学习模式。坚持“法官养成为主，其他发展路径为辅”，对法官助理统筹任务管理模块化、条线化，将法官助理“一对一”分条线联系具体岗位职责，由经验丰富的优秀法官亲自作为“带教法官”，条线化对法官助理下达学习任务。模块化培育法官助理，聚焦主业、突出主责，做到“打好组合拳、打好主动仗”。

 

　　完善考核运行体系，激活实干“一池水”

 

　　建立定期考评机制，对法官助理参与案件的数据等工作任务完成情况进行季度通报、年度考核，实现考核结果可视化，锻炼全方位能力。成立法官助理“成长档案”，根据法官助理职责内容，量化评价工作量、工作质量和工作效果。并且将法官助理从事的团队内勤、案例写作、参与调研、信息宣传、专项活动等非业务性工作纳入考核范围，建立合理折算机制，全面评价法官助理工作量和工作效果。将法官助理各项工作完成情况作为评先评优和遴选入额的重要依据，形成重实干重业绩的鲜明导向。

 

　　汪清林区基层法院坚持聚焦人才兴院，紧紧围绕院队伍建设重要工作，塑造综合性人才，建立、丰富法官后备人才资源库，用心培养出精英化审判辅助人才，厚植司法审判工作根基，培养一支政治过硬、纪律过硬、业务过硬、作风过硬、责任过硬的高素质法官队伍，为司法审判工作提供有力人才支撑。(吉林省汪清林区基层人民法院政治部)