山东法制传媒网：10月3日，山东省东营港某项目工地负责人向“项目警长”反映，工地施工使用的水管被盗，直接影响施工进度。由于工地施工人员多、车辆进出频繁，给研判工作带来很大困难，但经72小时连续奋战，公安机关最终成功锁定违法嫌疑人贾某田。“项目警长”实施以来，东营市公安局东营港分局围绕项目所需，创新联系、宣传、会商三项机制，不断推动辖区项目顺利推进。

 

　　密切联系机制让职工感受“警察就在身边”

 

　　分局开发“平安港区大联盟”微信小程序，设置线索填报、在线接警等板块，设立平安奖励基金30万元，制定完善安全风险隐患、协助救援救助等12类43项举报奖励内容及金额，注册企业职工群众1万余人，收集情报线索500余条，提高了项目职工群众网上参与平安建设的积极性、主动性；实施“一警千信”工程，即一名“项目警长”添加1000名以上企业职工微信进行常态联系，累计联系企业职工1.7万人，接受咨询服务620余次，帮助企业职工预防电信诈骗300余次、避免损失450余万元。

 

　　政策法律宣传制度提升项目“安全感”

 

　　每季度一堂政策宣讲课，由反诈中心、经侦大队、禁毒大队、治安大队、法制信访室等5个部门牵头制作反诈宣传、涉企经济犯罪预防、禁毒宣传、企业项目安全防范、企业职工平时常用法律法规等相关宣讲PPT，对“项目警长”进行集中培训，然后由“项目警长”到企业进行宣讲。突出反诈宣传，东营港组织全区企业职工观看反诈电影，依托“红海岸反诈联盟”，将预警劝阻对象全部纳入微信群，实施持续反诈教育，切实提升反诈效果，开展各类培训120余场次，受教职工群众达2.6万余人次。

 

　　治安形势研判会商制度搭建警企“连心桥”

 

　　近日，东营港巡防大队联合企业保安员进行夜间巡逻，当到达某项目工地时，发现有3名男子在一辆面包车旁抽烟，行迹可疑。队员随即下车查看，发现3名男子的面包车内有数根电缆，向其询问来源时，3人支支吾吾。巡防队员立即向“项目警长”汇报，随后一举破获涉案价值1.5万余元的盗窃电缆案件。问题的发现，得益于警企开展的治安形势研判会商制度，在一次研判会上，项目负责人提出，工地有些建材被盗，“项目警长”建议警企开展联合巡逻，双方一拍即合，当天就开始组织警保联巡。

 

　　每季度至少召开一次研判会，及时通报辖区及企业警情动态，向企业发布预警信息，听取企业生产运行情况和需要协调解决的问题，“项目警长”负责通知刑侦大队、治安大队、所在辖区派出所或治安办民警共同参加。根据“一企一策”原则，分别由“项目警长”与联系企业协商，建立相应详细落实制度。今年以来，分局“项目警长”共开展研判会商150余场次，办结项目诉求问题230余件，为企业员工提供全科服务2130余人次。（山东省东营市公安局东营港分局）