山东法制传媒网吉林：（杨蕊 陈宏志）为进一步加强执行工作力度，转变工作思路，创新执行举措，推动工作质效提升。7月8日到10日，吉林省白城中院党组书记、院长周文君带领全市两级法院院长和执行局长赴吉林地区法院，学习先进经验，交流工作心得，谋划下一阶段部署。

 

　　在全省执行质效排名首位的丰满法院，考察组详细了解其先进执行理念和实战经验，虚心学习执行方式方法，探讨解决执行难题新思路。在吉林中院，考察组参观了执行指挥中心，与吉林市两级法院部分执行局负责人进行了座谈，听取了吉林中院和部分基层法院在指挥中心实体化运行、执行队伍建设、执行理念、执行方法等经验介绍，并展开座谈。

 

　　7月10日上午，周文君院长组织考察组全体召开总结会。中院执行局长、各院院长和执行局长分别就此次学习体会，结合本院执行工作，谈差距，找短板，认真剖析问题根源，对下一步工作做表态发言。

 

　　周文君院长指出，全市两级法院面对差距要出实招、快落实，扭转执行工作被动局面，下一步工作中。一是要加强组织领导。各院“一把手”要切实负起领导责任，院长直接分管执行工作，执行局长直接抓具体工作。院长亲自研究、安排，执行局长倾力落实。要重点研究工作短板，把指标落实到个人，用指标指导工作开展。要找准突出问题，加强制度建设，用制度管人、用制度管案、用制度管权。

 

　　二是要加强调度。要发挥指挥中心功能，各院调度本院案件、中院调度各基层法院案件，要严格把控立案尺度，加强集中财产查控，组建专业团队集中办理线下查控，要加强案件繁简分流，建好执行团队，分段实施、分段执行、高效办案。要充分应用系统功能，加强执行指挥中心数据报送。建立数据日报送制度，实时掌握执行动态，及时调整工作重心。

 

　　三是要加强案件管控。对重点案件精准调度。院长、局长要调度到每个办案节点，指定办理期限。中院要借鉴先进经验，重点研究督办标准。要充分、审慎适用强制措施，要完善内部管控，加强执行款发放，完善领导签批程序，逐步建立规范、高效、便捷的执行工作格局。

 

　　四是要加强团队建设。各院要根据实际情况制定团队改革方法，要加强执行队伍整体作风建设、廉政建设。坚持执行“三统一”原则，清单化自我管理，通过自我管理强化作风、提升效率。

 

　　五是要加强执行绩效考核。除将常规指标纳入考核外，尝试将学习先进经验、创新执行方法等纳入考核范围，各院要结合实际，自行研究考核标准，并将考核指标落实到团队，建立科学的考核体系。

 

　　六是要加强对下指导。中院领导包院责任制要落实到位，包院领导对下指导过程中所发现的共性问题，要认真研究，作出案例指导，强化解决执行工作中存在的普遍性问题。要进一步发挥执行指挥中心实体化运行优势，利用执行指挥中心实时监测，加强指导。

 

　　七是要强化舆论宣传。要牢固树立执行宣传就是执行工作的理念，各院要确定专门的宣传联络员，加强对典型案例、典型经验、重要举措及执行成效的报送和宣传力度，中院和有条件的基层法院要在官方微信公众平台开设执行专栏，对专项活动的开展情况进行集中宣传。（吉林省白城中院）