山东法制传媒网贵州：（杨卿荣）对一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。中伟新材料股份有限公司自2014年09月落户到贵州省大龙经济开发区以来，就十分重视车间的精细化管理，推动了企业的高质量发展。习近平总书记对民营企业发展作了系列重要讲话，支持鼓励企业发展。中伟新材料股份有限公司作为全市龙头企业，更应加强车间精细化管班，提高企业效率和水平。

 

　　一、强化质量攻关，提高车间工作效率精细化。

 

　　质量是企业的生命，从车间领导到其他管理人员一律深入生产现场，监控每班现场生产情况，了解工艺质量状况，全面掌握第一手资料，做到生产现场始终有工艺管理人员监督考核。制定质量管理考核办法，细化操作规程，构筑起车间工艺质量管理的框架，使每个职工所做所为都有指导、有方向。同时每天利用班前例会，总结前一天的质量情况、汇总大家心得体会及意见建议、明确当天工作等。要求质量管理人员以工艺质量管理为核心，强化现场管理工作。对人、物、料进行严格的监督和考核；对产品质量进行严格的检查，如果出现质量问题，不论问题大小，车间都要及时召集班组人员，召开质量分析会，分析原因，划清责任，依据质量考核办法，进行责任追究，总结经验教训，制定整改措施，举一反三，让各组班人员都能吸取教训，杜绝类似问题再次发生，达到质量的保证与提高。在严把质量关的同时，加强服务指导意识，给操作人员讲解工艺质量方面的知识，提高全员质量意问识。管理人员全程值班，实现24小时管理无缝衔接，质量管理无盲区，出现质量问题便于追溯，让一切工作都动起来，提高了工作效率，提高了管理水平。

 

　　二、强化岗位职责，推动车间管理精细化。

 

　　在其岗，尽其责。为了将岗位责任制度真落实到每位员工身上，我们应将目标责任从车间到每位员工逐级进行了认真分解，并严格按照“谁管理，谁负责”“谁实施，谁负责”的原则进行考核，并将考核结果与奖金分配进行挂钩，与年终评优进行挂钩，确保车间工作人人管，人人肩上有重担，人人争做排应兵；加强日常生产管理，我们要求各班组在交接班时认真履行交接制度，并且坚持召开各班班前班后会，对当班期间安全生产总体情况进行通报，在生产过程中，我们细化了各岗位责任制度，通过对相关领导、技术员、班长、主操、副操进行责任的划分，进一步加强车间每位职工的责任心和工作态度，保证装置安全平稳运行。提高工作质理，加强和提高各班组以及车间的绩效，促进生产目标的完成。

 

　　三、强化教育培训，营造车间氛围精细化。

 

　　员工的索质和技能是企业效率高低的生命，我们应加强教育培训，根据实际情况，采取岗位练兵、定期理论授课、现场指导、技术讨论等多种培训教育方式，加强职工对工艺、设备、安全知识的系统学习，退过培训、使职工达到“掌握一岗技能，熟悉两岗操作”的技术要求，从而为装置的安全平稳运行提供了根本保证。在实际操作中，我们实行“三包”制度，即班长承包班组，技术人员承包装置，操作人员承包岗位，每月月初制定培训计划，月底根据计划执行情况进行考核兑现，进而充分调动职工的学习积极性，使好的更好，差的紧跟上，形成一种竞争机制。同时我们要采取走出去与请进来相结合，进一步拓宽员工眼界，增强竞争意识。

 

　　四、强化班组建设，培养团队精神精细化

 

　　班组作为车间的最基本的组成单元，是企业落实各项生产任务的前沿阵地，班组活动的好坏直接影响车间的整体工作。认识到班组的重要性我们成立了以车间主要领导的思想政治工作小组，通过宣传动员、学习讨论召开班务会、班前班后会、民主生活会等方式，积极组织职工学习上级下发的各种文件和领导讲话精神，并要求认真做好笔记和心得体会，定期进行总结评优。通过学习来引导职工强化责任意识，使职工真正认识到班组是孕育、培养、发现各类人才和领导干部的重要阵地，是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。进而培养职工热爱本职岗位、热爱车间集体的情感。车间管理人员要实行人性化管理，开展丰富多彩的车间活动，展现车间文化风彩，培养团队精神。（贵州省玉屏县文联）