山东法制传媒网:近年来,山东省威海市公安局环翠分局以“主动创稳”为目标,不断探索公安警务处置和人民调解有机衔接工作机制,按照“一核统领、两格融合、三级联调、四联共建”的运行模式,推动矛盾纠纷由“交叉复治”向“一体善治”转变。今年以来,已排查各类矛盾纠纷3014起,推送矛调中心化解155起。
一核统领,规范化建设
“最近社区的王大姨总到警务室求助称,楼上噪音太大,打扰其和老伴休息。”警情分析会上,城里派出所社区民警王继东正汇报着工作。会后,他就和人民调解员老柏来到了王大姨家中,约好了当事双方,在他们的主持下,双方各退一步、达成一致意见。这是城里派出所建立“问题公评”制度的一个缩影,也是环翠分局加强矛调工作规范化建设的生动实践。
今年以来,立足实现矛盾纠纷“一站式”调处的目标,全区形成了以综治中心为枢纽、全区网格为单元、政法力量为主体、其他综治力量为补充、信息化平台为支撑的“大综治”工作体系。在这一核心的统领下,该局把握“源头治理”这一关键,探索建立“一事一访、定期盘点、年度清仓”的闭环管理制度,14个派出所坚持矛盾纠纷类警情每周研判、每月汇总,对多次报警类警情联合专项攻坚,实现小事及时化解、大事主动介入。同时,联合各司法所建立了“警调联动”工作机制,14个派出所依托乡镇(社区)建立专门的调解室,配备专职调解员及高清晰度的录音录像和视频连线设备,采取律师到所或视频连线调处、专职人民调解员驻所调处等方式,对所内治安案件进行调解。今年以来,共接报各类纠纷类警情3014起,1582起当场调解,724起驻所调解员协助调解,调解成功率高达80%以上,有力地推动了公安力量与基层社会治理深度融合。
两格融合,实战化运行
聚焦平安稳定更扎实、资源配置更高效。该局按照“党建引领、警网融合、同向发力、联动高效”的工作思路,创新实施“警格+网格”联动化解矛盾纠纷。延伸网格触角,实施“党建+网格”一体化建设,配齐“1+2+N”综合治理队伍,75名民警、150名辅警下沉社区,全面推动派出所所长进街道(乡镇)班子、社区民警进社区(村)班子,联合网格员、楼长等社会力量1000余人,联动开展信息采集、矛盾纠纷、治安巡逻等工作。
农忙时节,田间地头因土地划分、农机租赁而产生的矛盾时有发生,为此,各派出所领导带头访、民警全面访,联合村委工作人员走进田间地头,开展经常性、针对性的宣传教育活动,通过与群众交心谈心,倾听群众心声、了解群众思想动态,并对当事人定期回访,针对性改进工作。今年以来,共通过走访排查矛盾纠纷100余起,收集到社情民意300余条,最大限度从源头上避免矛盾纠纷的产生。
统筹社会资源,延伸平安触角。在城区,广泛吸纳环卫工人、商铺店主、外卖小哥等作为“平安志愿者”,打造“睦邻巡防队”“可心调解队”“候鸟栖息营”等社区联动品牌。城里派出所的“老柏调解室”目前已成为品牌调解室。在农村,张村、温泉、嵩山、羊亭、桥头派出所联合镇政府组建了6支志愿调解队伍,依靠社区德高望重的乡贤调处社区“自家事”,以“话家常”的方式从心化解,“新乡贤”正成为社区“微和谐”的生力军。今年以来,“乡贤调解员”共协助化解矛盾纠纷200余件。
三级联调,精细化防控
近年来,该局不断做优“三级联调”工作机制,着力构建起“排查-处置-流转-调解-清零”的闭环式管理模式。同时落实纠纷类警情同步处警制度。遇到纠纷类警情社区民警同步到场,能当场化解的当场化解,不能当场化解的则根据警情的严重程度、处理难易分成一般纠纷(蓝色)、复杂疑难矛盾纠纷(黄色)和重大矛盾纠纷(红色)进行台账化销号管理。对蓝色预警(事由简单)由民警和网格员联动现场调解。对黄色预警(长期存在、经常反复且易升级)纳入台账管理,逐一确定责任民警、化解时限,确保事事有跟进、件件有落实。对红色预警(疑难复杂、需要多部门联合处置的矛盾纠纷)主动对接镇党委、相关警种部门,常态化开展政策宣讲和心理疏导,采取多种措施加以化解。
四联共建,多元化化解
走进位于环翠楼街道西门外社区的公共法律服务亭,居民刘女士正向亭内律师咨询关于老旧小区改造的相关问题。“现在有问题咨询起来更方便了,律师和警察都定期在这里坐班,遇到难题时都可以到这说道说道。”刘女士激动地竖着大拇指说。
在不断完善警律联动、人民调解员驻所的基础上,该局积极加强调解形式创新,建立警政、警校、警企、警医联防的四联共建模式。以“六治一网”为依托,积极对接街道办事处牵头综治、行政执法等部门,成立社区综治联合小组,在辖区医院、商圈等重要位置设置警保联控站,组建“护学岗”等工作队伍114支,配齐“一键报警”设备120件,吸纳3支保安队伍作为公安警力的有效补充,引导内保力量协助公安机关化解风险隐患、参与社会治理。今年以来,130余起矛盾纠纷化解在单位内部,纠纷类警情的处置时间平均缩短了40%。(山东省威海市公安局环翠分局)