山东法制传媒网；今年以来，山东省济南市公安局市中区分局全力推进预算绩效管理工作，积极做好上年度项目支出预算绩效、重点项目预算绩效、整体绩效以及2022年项目运行监控等各项工作，实现了15个预算项目绩效评价全覆盖，力求把每一分钱都花到刀刃上，实现了预算绩效管理与公安业务的有机结合，并以此为起点，紧抓四个重点，努力开创绩效管理提质增效新局面。

 

　　加强制度建设，压实部门主体责任

 

　　市中分局注重制度建设，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，积极建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的预算绩效管理机制。今年以来，分局立足本局实际，出台管理办法，明确了资金使用部门就是预算绩效管理的主体，切实提高了全员预算绩效管理意识，并通过完善内控制度，不断规范采购和报销流程，使全局各部门树牢“花钱必问效、无效必问责”理念，在各项工作中精打细算、量入为出、厉行节俭，推进节约型机关建设。

 

　　深化事前评估，夯实绩效目标管理

 

　　市中分局积极开展全面绩效审查，做深做全事前绩效评估，把好绩效管理第一关。对于新增项目，及时召集各业务部门负责人及相关行业专家进行集中研讨，采取座谈咨询研究、专家论证等方法，对项目资金及绩效进行年度和历史数据的纵向比较，加强资金测算，不断提升绩效目标编制的规范性、完整性和可行性。

 

　　优化指标体系，强化绩效运行监控

 

　　市中分局重视绩效目标体系优化，建立了财务部门和业务部门沟通联动机制，加强调研，真正立足公安职能职责和工作任务，设置完善、合理、清晰、细化且有可衡量性的绩效目标和指标。2022年，分局参照全年业务工作，以定量和定性相结合的方式，科学设置个性化的绩效指标，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面统筹考虑，综合衡量项目实施效果。今年响应“黄河安澜·生态警务”专项行动开展，又增加了生态警务实施业务指标，积极构建突出公安特点、绩效指标丰富、评价标准合理的分层次绩效指标体系。

 

　　加强结果应用，扎实推进评价问效

 

　　市中分局将绩效评价结果作为次年预算安排的前置条件，将2023年度项目预算安排与绩效评价结果挂钩，根据绩效自评结果，合理调整项目支出结构，对评价结果不同等级的项目，采取优先安排、适当安排、压缩直至不安排等方式，对一次性项目在绩效评价达到预期目标和实施效果后，动态调整，及时退出，做到分类管理、分类施策。今年以来，分局组织召开结果通报会4次，落实反馈整改措施12条，调整预算项目2个，切实提高资金使用的安全性和有效性。（山东省济南市公安局市中区分局）