山东法制传媒网讯：针对矿区企业数量多、分布范围广、管理难度大的治安特点，今年以来，山东枣庄市公安局枣西分局立足辖区实际和实战需求，紧紧围绕打通矿区警务工作“最后一公里”难题，在先期试点的基础上推出“一矿（企）一警务助理”工作模式，积极打造“枣矿党委领导、综治武保协调、枣西公安主导、矿（企）部门共建”的警务工作新格局，取得良好效果。

 

　　警企联动，高规格布局推动

 

　　枣西分局高度重视“一矿（企）一警务助理”工作，出台实施意见，召开现场观摩推进会，在全矿区动员部署推进，将此工作纳入枣矿集团年度综治考核内容，加大考核权重。

 

　　枣西分局建立领导包靠负责制，积极与企业对接，蹲点指导，帮助解决问题，确保该项工作顺利推进。坚持人员选聘到位，严格执行个人申请、组织推荐、纪委审查、分局综合审定程序，按照一般企业配备1名，人员多、治安复杂的企业配备2名的标准，选聘警务助理31名，布建治安网格员252名。坚持保障落实到位，明确警务助理的办公和开展工作所需装备配备等经费由所在矿（企）单位保障，警务助理奖励补贴纳入分局财政预算。在每个二级厂矿企业保卫科建设警务助理工作站，落实办公场所、工作制度、档案台账、服装标识以及微信联防“五统一”，设置警务公开栏，公布警务助理照片及联系方式，配备办公桌、电脑、电话、档案橱等设施，有条件的企业为警务助理配备电动巡逻车。

 

　　警企共建，高起点引领带动

 

　　为促使警务助理工作在矿区落地生根，枣西分局完善教育培训机制，对警务助理统一进行岗前集中培训，考试合格后发放警务助理聘书，持证上岗。日常工作中，分局从法律法规以及治安要素采集、不稳定因素排查、矛盾纠纷化解、保密常识等方面，对警务助理进行系统培训，使他们掌握工作流程，学会基本警务技能。

 

　　他们完善管理使用机制，根据辖区企业分布、职工、警情等因素对辖区企业进行网格化布局，合理划分警务区，由民警担任警长，负责对企业警务助理的随机督导、微信报备核查等日常管理工作，形成警务大队、警长、警务助理三方责任明晰、任务明确、运转高效的管理机制。在每个警务大队建立警务助理工作微信群，群成员包括警务大队大队长、警长、警务助理和网格员，每天进行提醒教育，收集维稳动态，汇总问题情况。完善监督考核机制，落实周调度、月考核、半年评议、年度测评“四监管”措施，每月通过查阅工作日志、明察暗访、民主测评等途径将警务助理考评为优秀、称职、不称职3个档次，充分激发警务助理的工作积极性。

 

　　警企携手，高效能集群拉动

 

　　经过近半年的探索和实践，警务助理在枣西分局民警指导下全面融入企业，解决实际问题，当好“五大员”。

 

　　当好源头信息采集员。分局为警务助理研发“企警通”信息采集手机APP，组织采集企业实有职工、重点部位、危爆物品、社情民情等方面的源头信息，每天传报分管警长，配合警长分析比对，随时核查发现违法犯罪线索。

 

　　当好治安防范联络员。警务助理会同群防群治组织、治安网格员开展治安巡逻和执勤守护活动，落实人防、物防、技防、“心防”措施，开展警情先期处置，积极预防和减少各类案事件发生，上半年矿区可防性刑事发案同比下降33.3％。

 

　　当好矛盾纠纷调解员。警务助理碰到职工口角纠纷主动出面调处，遇到大矛盾及时上报，与公安、企业保卫、信访部门合力妥善化解，做到“小事不出工区、大事不出单位、矛盾问题不上交”。截至目前，累计调处各类矛盾纠纷43起，辖区纠纷类警情同比下降25％。

 

　　当好消防监督协查员。协助公安机关对企业所有要害部位和重点场所进行滚动排查、实时监管，及时督促整改问题，最大限度减少安全隐患。

 

　　当好警务服务员。通过宣传法律常识、提供业务咨询、帮助联系解决职工求助事宜，走访关注特殊家庭，开展便民服务。（山东枣庄市公安局枣西分局）