山东法制传媒网：今年以来，梁山县人民法院持续推进司法体制改革，创新“事务集约+繁简分流＋团队改革”执行集约化工作新模式，向内挖潜、规范管理、科学施策，最大限度提升执行质效，开创执法办案的新局面。通过推进“三个优化”，1-6月份，该院执行案件执结率88.44%，全市第2位；首次执行案件执行完毕率28.2%，全市第6位；执行到位率34.72%，全市第7位，执行工作整体进入全市第二方阵，执结率等核心指标进入全市第一方阵前列，改革工作取得明显成效。

 

　　优化服务载体，构筑执行攻坚新阵地。该院坚持繁简分流改革和智慧执行“双轮”驱动，全面落实“小案事不小、小案不小办”司法理念，成立执行事务中心，推行“多功能区一站式集成”的服务模式，实现“执行法官—执行事务中心—当事人”之间事务工作的双向办理。设立执行引导分流台，引导当事人将不同类诉求分流处置，对当事人诉求办理形成闭环管理；设立执行指挥中心，开设了当事人信息核查、网络查控、执行法律文书送达、执行首次约谈等集约窗口，实现集约事项集中办理；设立执行约谈中心，将信访诉求办理、终本维护接入、执行收转等工作实现一站式集约化办理。通过建立以执行事务中心为核心的执行攻坚阵地，该院将执行立案、首次约谈、文书制发、电子送达、网络查控、委托执行等执行事项高度集约办理，明确集约查控、集中送达工作标准，将集中查控与财产初筛有机结合，真正构建起协作高效、管理科学、程序顺畅的组织架构，最大限度缩短执行案件流转时间，有效破解影响当事人司法获得感的现实难题。

 

　　优化管理模式，开辟执源治理新路径。该院扎实推进快执精执团队改革，进一步理顺执行事务中心与执行实施团队的关系，建立“大中心+小团队”机制，将传统“一人包案到底”模式改变为“执行事务中心+执行团队”模式，将辅助性事务剥离成立专门团队，简易案件（简案）由执行员主导的快执团队办理，复杂案件（繁案）由法官主导的精执团队办理，并全面推行执行干警“互为AB角”管理模式。在具体实践中，该院围绕“简出效率繁出精品”改革定位，对首执案件迅速启动查控措施，利用执行案件流程管理系统的繁简分流模块进行识别办理，对繁简识别出的案件，分流至相应执行办案团队；各执行办案团队长再将案件分到组内人员承办，各执行团队小组对财产调查、财产处分、文书送达、罚款、拘传、拘留等工作“流水线作业、集约化执行”，执行管理科学化、精细化水平得到明显提升。全新的执行管理模式，把案件执行全程、各环节纳入流水线作业，完成适量员额法官集约指挥办理多数简案的目标，实现执行繁简分流成效最大化。

 

　　优化联动机制，蓄积风险防控新动能。该院始终坚持问题导向和需求导向，不断完善执行联动机制，加强与公安、检察、税务、住建等部门合作，推进不动产、车辆信息等共享平台建设，形成合力防范化解风险。为进一步提升协同合作质效，该院充分发挥事务集约前端枢纽功能，设置专人专岗快速查控反馈，为当事人提供“一站式”服务，有效形成财产查控、审核分析、繁简分流紧密衔接的工作模式，最大限度满足群众胜诉权益及时兑现。同时，坚决树牢底线思维，理顺执行信访案件办理流程，落实“接访即办”工作机制，明确专人负责执行信访接待，确保信访接收、登记、材料报送等工作高效完结。此外，该院还持续加强执行办案能力建设，定期组织全体执行干警对最新司法解释、典型案例及规范性文件的学习，统一办案标准及文书模板，切实提高执行案件办理规范化、中心事务处理集约化、执行工作流程标准化水平，为优化法治化营商环境提供了坚实的执行力量。（山东济宁梁山法院）