山东法制传媒网讯；今年以来，山东聊城市司法局在总结工作经验的基础上，进一步完善工作机制，创新服务模式，加大工作指导和检查督导力度，推动了基层法律服务全覆盖工作向纵深发展。

 

　　一是推行“团队式”打包服务，实现顾问选聘科学化。

 

　　坚持属地、双向选择原则，建立了全市法律服务人才库。对法律顾问进行统一调配，全面实行“团队式”服务模式，每个乡镇（街道）由若干名律师、法律服务工作者和司法所工作人员组成法律服务团队，团队成员同时划片分包乡镇（街道）所辖村居（社区），工作由乡镇团队统一调度、协调。目前，共有373名律师、299名基层法律服务工作者及74名司法所工作人员、158名其他法律服务人员组成了142个服务团队。团队内部加强联系沟通、强化工作对接，实现了乡镇与村居联动协调和良性互动，充分发挥了法律顾问作用，提升了服务效率和效果。

 

　　二是采用“菜单式”工作模式，实现服务内容精准化。

 

　　乡镇(街道) 每月召集法律顾问、综治办、司法所、信访办及管区(社区)书记，对上月工作情况进行总结、研讨，并对本月辖区内需要解决的问题进行梳理，列出服务需求清单，逐一分流到每名法律顾问，实行党委政府点菜下单、法律顾问精作配送的“菜单式”服务。为对接服务需求，市司法局研究制定了法律服务项目清单，细化明确顾问服务内容，方便乡镇（街道）党委政府准确“下单”。同时，要求法律顾问对所处理的典型事件、所参与的重大项目等做到日志详实、台账清晰、卷宗完整，切实履行好重大决策论证、参谋助手、矛盾排查化解、法治宣传教育、指导案件办理等职能，提供优质高效的法律服务。

 

　　三是健全完善工作机制，实现工作运行规范化。

 

　　建立工作机构，市县两级司法局均抽调精干人员成立了全覆盖工程办公室，专职负责基层法律服务全覆盖工作，交流情况，掌握动态，印发简报，调度指导。实行领导分包，市司法局7名领导班子成员分包11个县（市区），各县（市区）司法局将辖区乡镇（街道）进行分片包干，确保责任层层分解、任务层层落实。加强沟通联络，加大同综治、大督查、财政等有关部门的沟通协调，联合市综治办、大督查对全覆盖工作进行督查考核，联合市财局制定下发《全覆盖工程经费管理暂行办法》，最大限度凝聚合力，为工作开展提供有力保障。

 

　　四是加大检查考核力度，实现工作督导常态化。

 

　　完善考核制度，配合市综治办对法律顾问管理考核制度进行修改完善，建立科学规范的考核体系。加强工作督导，与市委改革办组成联合督察组，对全覆工作进行现场督察；市综治办组织开展全市半年综治工作检查，重点对全覆盖工作进行考评；市司法局组织全市公共法律服务体系建设现场观摩，安排各县（市、区）相互学习借鉴全覆盖工作经验。加大日常监管，在利用基层法律服务全覆盖信息管理系统监管工作的基础上，开发法律顾问手机端软件及微信客户端，对顾问到位及服务情况进行全程监督，实现精细化管理、信息化管控、大数据分析。（聊城市司法局)