山东法制传媒网讯：（董俐敏）8月以来，山东济南市长清区人民法院新收银行借款合同千余件，导致案件结收比下跌。面对严峻形势，该院果断应对，强化五项措施，努力提升案件结收比，确保年底收结案平衡。

 

　　强化问题导向，找准工作薄弱环节。针对当前案件结收比低这一实际，领导干部带头自上而下认真梳理问题，列出问题清单，深刻剖析原因。找准审执工作中的薄弱环节以及导致结收比低的原因，对症下药，制定有力举措。院党组召开专题研究会，各庭室召开研讨会，全院干警积极献计献策，进一步完善提高办案效率，制定提升结收比的工作措施。

 

　　强化领导责任，加强审判管理调度。加强审执态势管理调度，每周在党组会上调度全院各庭室案件审理情况。审管办每周对各庭室、各团队的指标数据进行管理通报，通过同比、环比、横比、纵比，倒逼干警加强办案节奏。强化院庭长分管责任，副院长分别对所包审判业务庭负责。落实院庭长办案制度，要求院庭长带头审理重点、疑难、新类型案件和在法律适用方面具有指导意义的案件。加强对案件掌控，为每位干警安装“掌上法院”手机APP，便于随时随地及时掌握案件审理动态。

 

　　强化责任意识，激发干警工作活力。加强日常管理，制定《长清法院请销假管理办法》，健全请销假制度，对于无故矿工、不在岗、迟到早退等情形，视情形严重给予相应处理。完善奖惩机制，修订法官业绩考核办法，突出结案均衡度、案件结收比等关键指标，将办案法官的审判业绩与评先评优、晋升提拔等挂钩，最大限度激发干警的工作积极性。

 

　　强化专项攻坚，积极开展审执攻坚活动。专项清理长期未结案件。对长期未结案件进行逐案登记，摸清现有的积案底数，建立分类台账，明确结案计划和结案工作责任人。每天对亮红灯案件进行督办，每周对长期未结案件调度并通报，院长约谈，办案人汇报未结案件进展情况、未结原因并确定结案时间。对于每一起长期未结案件，逐一制定办理方案，确保了长期未结案件的有效清理。开展“百日执行攻坚”，加大执行工作力度，有效执结多年未结的陈案。

 

　　强化制度管理，畅通审判环节。积极落实案件分流。由诉调对接中心为当事人细算“五笔账”，进行诉讼风险辅导和案件分流。加大对案件繁简分流力度，充分发挥速裁团队、诉调对接团队的积极作用。对当事人之间法律关系明确，进一步提高简易程序的适用率。探索特约调解模式，成立机动车交通事故、医疗损害赔偿等专业调解委员会，切实发挥诉调对接工作在预防和化解矛盾纠纷中的作用和优势。（济南市长清区人民法院）