山东法制传媒网讯：（孙文冲）近日，山东枣庄峄城法院立足该院现有人员结构和执行工作实际情况正式建立了三个“执行实施团队”和一个“执行裁决综合团队”共4个新的执行团队，研究推进执行团队职责分工运行模式改革，进一步合理配置执行力量，有效攻克“执行难”问题。

 

　　优化人员配置,构建合作机制。院党组严格按照规定要求，为执行工作配备一定比例的执行员额法官和执行人员，执行局现有在编干警增加至19名,聘用干警增加至22名,配齐配强了执行力量。成立执行司法警察中队，为执行工作提供警务保障。执行团队化改变了过去由承办个人单打独斗的执行模式,从单枪匹马到协同作战,更有利于提高执行质效。同时团队化的模式更有利于发挥执行法官的传、帮、带作用，让团队中的执行员迅速得到成长。

 

　　细化运行机制，实现执行规范化。以团队为单位进行科学的绩效考核，调动广大执行干警尤其是年轻干警的干劲，鼓励干警多用引导、沟通、和解等“人性化”执行方法，尽量以完全执结方式结案，改变过去“一执到底”的执行模式，执行法官与执行员、执行书记员和法警互相配合完成执行行为，有利于发挥团队整合作用，杜绝了单个案件进程的长期搁置，使案件从立案、执行到结案呈流动状态。

 

　　助推信息化建设，提升执行质效。积极推进执行指挥中心建设，我院已按标准建成执行指挥中心，并配备了执行指挥车1辆，单兵手持集群终端设备8部，执法记录仪10部，形成了执行效果的叠加效应，切实提升了执行效率和效果。执行指挥中心的成功建设，将办案办公系统、信息查询系统、网络查控系统、远程视频指挥系统等进行整合，可以满足被执行人信息查控、执行案件信息公开、调配执行力量、处置突发事件等需要，进一步发挥执行团队的优势，实现执行质效的进一步提高。（枣庄峄城法院）