山东法制传媒网：司法实践中，如何通过个案办理的“小切口”汇聚优化法治营商环境的“大动能”？如何将“公正与效率”这一主题落实到为大局服务、为人民司法的各项执法办案工作中？请看青岛黄岛法院执行法官手记——

 

　　“我们把店面进行了重装升级，营业面积扩到了1000多平米，这几天刚刚重新开业，新老客户一下子都回来了。”“店里现有员工33人，我们齐心协力，终于苦尽甘来，之前的工资都已经结清，现在的工资也可以正常发放了。”看到店主梁某从曾经的愁眉不展到现在的欢欣鼓舞，我和同事们悬着的心终于落了地。一次次调研、协商、释法明理促成的和解，终于因为申请执行人与被执行人的“双赢”画上了圆满的句号。

 

　　梁某和这家餐饮店的故事，要从三年前说起。

 

　　2020年，梁某的餐饮店因疫情等原因经营困难欠付商场租金被诉至法院，法院判令餐饮店支付商场租赁费等52万余元。因餐饮店未按时履行义务，商场依法申请强制执行，进入执行程序后该案由我承办。为及时兑现胜诉当事人合法权益，法院依法冻结了被执行人的账户余额20万元，并到商场传唤梁某到法院接受调查。

 

　　在商场，我见到了满面愁容的梁某和她店里茫然的员工，“安法官，这几年店里入不敷出，我的房子、车子能抵押借款的都抵押了，也没办法再融资了。公司账户上只有20万，这是用来给几十个员工发工资的，要是被划走，我们就只有关店走人这一条路了……”

 

　　随后，申请执行人也打来电话，“安法官，被执行人账户上冻结的20万先付给我们吧，我们是外资企业，管理层希望法院加大执行力度，尽快执行到位，同时我们申请对被执行人采取限高、失信等措施。”

 

　　一方面是餐饮店闭店的“最后一根稻草”，一方面是商场经营管理中确实存在的压力，是按申请人的要求用足执行措施，还是给被执行人留一点喘息的时间“放水养鱼”？这道执行难题赫然摆在眼前。

 

　　为尽可能突破“两难”局面，我和团队对双方当事人进行了再次走访。一是深入了解被执行人店铺投资规模、日常营收、员工工资等实际情况，评估其履行能力。二是听取申请执行人的执行要求，设身处地寻求最大程度保障其胜诉权益的最佳方案，找到双方的利益平衡点。

 

　　经走访调查，梁某的餐饮店已正常运营8年，在新区有3家连锁店，因管理规范、运营成熟享有较高知名度，在消费者中拥有良好口碑。同时，该店此前没有涉诉纠纷，有良好的经营状态和商业信誉。综合分析看，具备长期运营的潜力。梁某也表达了和解的强烈愿望，“我们并不是故意不履行，是履行和生存确实两难，希望给我们赢得生存的时间”。

 

　　综合考量之后，我提出了由被执行人先支付10万元，其后每月支付5万元，至执行案款付清为止的和解方案。

 

　　然而，这个方案一开始却遭到了申请人的反对，他们认为，既然法院判决了，被执行人就必须无条件履行，况且，执行和解方案长达9个月，万一被执行人中途毁约，自己可能连20万都拿不到。

 

　　我把调查情况全面反馈给申请人，并反复沟通请其慎重考虑，是“只要被执行人现在仅有的20万，闭店后该铺位重新招商”，还是“给被执行人生存时间以实现20万+，既稳定商场的客户资源也巩固双方长期合作基础”。就此，申请人专门开会研究，凭借专业市场研判，最终接受了和解方案。

 

　　目前，被执行人已将执行款全部履行完毕。

 

　　此次回访结束前，我问梁某对未来发展有没有信心，她说：“我们对自己的未来有信心，更对新区的发展环境有信心！”

 

　　寻求司法护企的“最优解”，既要着眼中心服务大局，提升把握司法政策的能力和水平，又要贯彻善意文明执行理念，在依法保障胜诉当事人合法权益的同时，最大限度减少对被执行人的不利影响，还要狠抓“公正与效率”主线，用好调查研究法宝，不断提升办案质效，让法治成为最好的营商环境。（办案法官：山东省青岛市黄岛法院执行局“青锋突击队”队长 安丰琦）