山东法制传媒网：（苏松茂 郭莹莹 任爽）为实现执行工作的提质增效，将工作思路从“办案”向“办事”转变，根据省法院的统一部署要求，河南省荥阳法院执行局依照上级要求及本院实际，迅速落实相关执行工作机制改革工作。

 

　　一是初步制定了《荥阳市人民法院执行机制改革实施方案》。该方案依照省院相关文件要求，重点推进繁简分流工作，对于执行初次接待、统一查控、繁简分流、团队建设、卷宗中心的组建等问题一一列明，为下一步繁简分流工作的运转提供制度保障。

 

　　二是合理设置团队，实现集约化办案。根据繁简分流需要，设立执行指挥中心一个、速执团队一个、普执团队七个、特执团队一个，强执团队一个。各团队分工明确，相互配合，共同推进执行工作质效的稳步提升。

 

　　三是组建卷宗管理中心。为将执行办案人员从复杂的事务性工作中“解放”出来，让其全身心投入到执行办案中，荥阳法院执行局设置卷宗管理专员，对各承办人在办案中所产生的文书材料进行整理，并在案件办结后统一进行装订归档。卷宗的统一管理，大大提升了执行事务管理的集约化水平。

 

　　随着执行改革的深入推进，执行案件在各个节点间的流转效率逐渐提升，将进一步推动执行工作向前发展，为执行质效的提升打下坚实基础。（河南省郑州市荥阳市人民法院）