山东法制传媒网：今年以来，山东省聊城市东阿县公安局锚定聊城市公安局党委严格队伍管理“四项规定”要求，从体系构建、精细施策、创新创优三个维度发力，拧紧“三股劲儿”，“以小切口”撬动“大能量”，为提升全县新质公安战斗力提供了坚实保障。

 

　　体系搭建提升管理效能拧紧真抓的“实劲”

 

　　紧扣体系建设这一龙头，在打造“平常时候看得出来、关键时候站得出来、危难时候豁得出来”高品质东阿公安铁军上立起高标准，提振精气神，有效提升管理效能。将“四项规定”作为全面从严管党治警“一把手”工程，形成“党委抓总、权责明确、执行有力、上下贯通、协同高效”的队伍管理体系。下发《东阿县公安局严格队伍管理“四项规定”实施意见》《2024年严格队伍管理“四项规定”考核标准》等文件，持续推行“月通报、季研判、半年分析”队伍状况模式，把脉问诊，抓实结果考核运用，推动作风养成大转变。以支部为单元建立覆盖民辅警的队伍层级管理体系，树牢“抓出精品、形成特色”和“长期管理、长期治理”的思想认识，理清层级管理图，明确管理责任，做到人人有人管、层级不断档，为提优管理质态加码助力。

 

　　施策精细助推落实精准拧紧敢抓的“狠劲”

 

　　以思想破冰引领工作破局，以创新与实用“双轮驱动”助力作风养成，实现队伍管理质量变革、效率变革、动力变革。认真学习《公安机关人民警察内务条令》、“三个狠抓”等铁规禁令，提高政治站位，自抬工作标杆，切实在树立队伍良好形象上形成思想自觉、行动自觉。自主研发并投入使用“大监督”管理平台，3支战队、督察大队、各支部及时将督导发现的问题上传至对应监督模块，对“四项规定”检查情况进行晾晒整改考核，督促34个单位建立清单台账，6名问题突出单位负责人在周例会作表态发言。将辅警队伍纳入严格管理范畴，共收缴4个单位11个不规范标识，切实从源头杜绝辅警服装及标识不规范问题。

 

　　提质增效引领工作创优拧紧善抓的“巧劲”

 

　　“四项规定”专项整治稳基铸魂、催生动力，形成了“全警参与、齐心协力、精细分工、精确推进”的浓厚氛围。实施“固魂”工程，提升“绝对忠诚”新质战力。严格规范警营文化建设，将警营文化建设寓于党建工作，以党建文化的“魂”固警营文化的“本”，全面提升队伍整体活力、软硬实力、工作动力、综合战力。实施“铸盾”工程，提升“基层治理”新质战力。积极争取县财政投资3000万元，将“公安基层基础提升工程”纳入“十大民生项目”，助力提升社会治安防控体系和派出所标准化建设。实施“护航”工程，提升“服务发展”新质战斗力。优化职能举措，在“四个通办”上做“减法”，大力提升群众的办事效率和满意度；在对标差距、补齐短板等工作上做“加法”，全力优化营商环境。（山东省聊城市东阿县公安局）