​​山东法制传媒网：（陈磊）今年以来，山东省济南市公安局市中区分局积极落实中央“过紧日子”的要求，根据省、市、区各级文件规范，全力推进预算绩效管理工作，积极做好了上年度项目支出预算绩效、重点项目预算绩效、整体绩效以及2022年项目运行监控等各项工作，实现了15个预算项目绩效评价全覆盖，力求把每一分钱都花到刀刃上，实现了预算绩效管理与公安业务的有机结合，并以此为起点，紧抓四个重点，努力开创绩效管理提质增效新局面。

 

　　​加强制度建设，压实部门主体责任

 

　　市中分局注重制度建设，将绩效理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，积极建立预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈的预算绩效管理机制。今年以来，分局立足本局实际，专门出台了《预算绩效管理办法》《预算考核办法》《预算绩效评价结果应用管理办法》《绩效运行监控管理办法》，明确了资金使用部门就是预算绩效管理的主体，切实提高了全员预算绩效管理意识，并通过完善内控制度，不断规范采购和报销流程，使全局各部门树牢“花钱必问效、无效必问责”理念，在各项工作中精打细算、量入为出、厉行节俭，推进节约型机关建设。

 

　　​深化事前评估，夯实绩效目标管理

 

　　市中分局积极开展全面效绩审查，做深做全事前绩效评估，把好绩效管理第一关。对于新增项目，及时召集各业务部门负责人及相关行业专家进行集中研讨，采取座谈咨询研究、专家论证等方法，对项目资金及绩效进行年度和历史数据的纵向比较，加强资金测算，不断提升绩效目标编制的规范性、完整性和可行性。今年，分局开展的15个项目支出及追加项目全部申报绩效目标、指标，其中1个重点项目按要求开展了事前绩效评估，使绩效目标成为编制预算和全过程绩效管理的重要依据，从源头上提高了财政资源配置效率和使用效益。

 

　　优化指标体系，强化绩效运行监控

 

　　市中分局重视绩效目标体系优化，建立了财务部门和业务部门的沟通联动机制，通过走访座谈、召开联席会议等形式，加强调研，真正立足公安职能职责和工作任务，设置完善、合理、清晰、细化且有可衡量性的绩效目标和指标。今年，市中分局参照全年业务工作，以定量和定性相结合的方式，科学设置个性化的绩效指标，从运行成本、管理效率、履职效能、社会效应、可持续发展能力和服务对象满意度等方面统筹考虑，综合衡量项目实施效果，响应“黄河安澜·生态警务”专项行动开展，又增加了生态警务实施业务指标，积极构建突出公安特点、绩效指标丰富、评价标准合理的分层次绩效指标体系。同时，分局积极落实预算执行和绩效目标“双监控”，今年8月，圆满完成年中预算运行监控工作，通过对执行进度和绩效目标实现程度的分析，查找偏离绩效目标的原因，并本着实事求是的原则，及时调整预算及绩效目标，真正实现了预算绩效管理与公安主业工作的相互促进和良性发展。

 

　　加强结果应用，扎实推进评价问效

 

　　市中分局将绩效评价结果作为次年预算安排的前置条件，将2023年度项目预算安排与绩效评价结果挂钩，根据绩效自评结果，合理调整项目支出结构，对评价结果不同等级的项目，采取优先安排、适当安排、压缩直至不安排等方式，对一次性项目在绩效评价达到预期目标和实施效果后，动态调整，及时退出，做到分类管理、分类施策。今年以来分局组织召开结果通报会4次，落实反馈整改措施12条，调整预算项目2个，对执行效果好的长期项目“关爱公安民警及办案资金”优先安排资金，对未实行政府采购的项目，按当年政府采购节约率10%的水平压减项目预算，对满意度相对较低的项目，及时收集各类意见建议，制定相应的解决方案，使支出更加突出绩效导向，切实提高资金使用的安全性和有效性。今年以来，通过预算绩效管理，市中分局政府采购节省资金120余万元，保证好钢用在刀刃上。（山东省济南市公安局市中区分局）