山东法制传媒网：为全面贯彻落实市中院“1137”工作思路和“3+3”工作体系要求，山东烟台牟平法院积极适应、主动把握新形势新目标新任务，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在实现“三项突破、七大提升”中走在前、作表率。

 

　　一是召开班子会议，将“突破提升年”活动列为“一把手”工程，成立推动“突破提升年”活动领导小组和5个工作专班，逐项对照“3+3”工作体系内容，研究出台《专班领航“突破提升年”活动实施方案》，由5名党组成员分领专项活动任务，牵头推进相关工作。

 

　　二是召开全院干警大会，传达解读市中院“突破提升年”活动动员部署会精神及相关实施方案，进一步明确方向，统一思想，引导干警切实把工作重点和主要精力聚焦到“突破提升年”活动上来，推动法院各项工作走在前、开新局。

 

　　三是审判执行提质增效突破提升专班召开第一次质效讲评会，专班各负责人对分管部门的工作进行了全面的分析和点评，进一步总结经验、查摆不足，达到了切磋互鉴、激发正能量的效果，推动干警抢抓一切可利用时间，固长补短，加压奋进，全力实现执法办案首季“开门红”。

 

　　善谋者行远，实干者乃成。市中院“1137”工作思路和“3+3”工作体系，为全市法院发展明思路、划重点、教方法。牟平法院坚持以领题、破题、解题的答卷思维，努力促进各项工作突破提升，推动法院高质量发展。

 

　　“谋”在布局，领实目标题

 

　　统一思想，第一时间召开班子会议，认真学习研究市中院“1137”工作思路，结合“三比三创”、“突破提升年”活动要求，全面研究解题路径，并及时向区委领导汇报，争取支持。压实责任，成立推动“突破提升年”活动领导小组和5个工作专班，出台《专班领航“突破提升年”活动实施方案》，将“突破提升年”活动列为“一把手”工程，5名党组成员分领专项活动，定目标、定措施、定时限，确保专项活动落地落实。提振精神，召开全院干警大会，传达市中院会议精神，并解读相关方案，明确具体举措，鼓舞干警以更高站位、更强担当、更实举措推动实现“三项突破、七大提升”预期目标。

 

　　“融”于实干，破解关键题

 

　　发挥鲶鱼效应，多维度考核办案团队业绩，考在平时，考到个人，鼓励法官跳起来摘桃子，内部挖潜推动审判执行提质增效。用好木桶效应，明确诉前分流率20%、速裁办案占比60%、小额诉讼程序适用率30%等质效目标，院领导带头抓好监管调度，切实补齐短板弱项。警惕破窗效应，以科学均衡分解办案任务为前提，将结案指标分解到各办案单元、细化到各审执团队。实行周三调度提醒、周五汇总通报、周一总结讲评，决不放任个别法官一再完不成办案任务的情况。

 

　　“拼”出精彩，解好发展题

 

　　坚持人民至上，打造“握手烟和服务中心”，让前端诉源治理、诉前调解与后端判后答疑、上诉访谈双向发力，推动“握手烟和”实体化运作。打造“一个中心两个支点”的执行新模式，发挥执行局强制执行核心作用，以案促执、以案树威；以执源治理为支点，让法庭审结的案件和诉调对接中心和解的案件就地执行，及时兑现胜诉权益。发挥典型带动，出台十项亮点创新工作方案，在党建引领、司法助企、护航生态、品牌培树等方面，追求极致卓越，全力争创“司法为民示范法院”“枫桥式人民法庭”“齐鲁天平先锋岗”。淬炼过硬队伍，发挥班子成员“六个带头”作用，5个专班领导领着干、部门负责同志带着干、全体干警跟着干，在全院营造“比优、干优、创优”氛围，让司法助企有大格局，纪律作风有大转变，诉源治理有大提升，涉诉信访有大改观，审判执行全面提质增效。（山东省烟台市中级人民法院）