山东法制传媒网：（闫凯林）随着项目建设全面进入安装高峰，为进一步提升项目调试管理水平，强化专业技术人员调试能力，做好机组启动前各项准备工作，6月19日，中能建建筑集团洛河百万项目组织开展机组性能指标及调试案例分析等专题培训。项目领导，工程、质量、安全、热动、电仪等专业技术管理人员参加培训，并围绕下一阶段调试重点工作进行专题部署。

    当前，项目安装工作正加速向系统尾工转换，设备单体调试、分系统调试、系统试运等工作即将逐步展开。调试阶段既是检验工程建设质量的重要环节，也是保障机组安全、稳定、高效投产的关键阶段，对施工组织、技术管理、安全质量管控及专业协同提出了更高要求。

 

    本次培训紧扣项目实际，围绕机组性能指标控制、调试组织管理、典型问题防控等内容展开，结合近年来多个百万千瓦机组调试案例，对法兰泄漏、锅炉承压部件泄漏、EH油系统渗漏、凝泵出力不足、焊口质量缺陷等调试过程中易发问题进行了深入剖析，系统讲解了问题成因、预防措施及处理方法，进一步提升参培人员质量预控意识和风险防范能力。

 

    培训强调，调试工作必须坚持"条件成熟一个、移交一个、调试一个"原则，围绕机组冲管及后续启动目标，系统梳理安装尾工和调试条件，重点做好设备检查、管道附件确认、润滑介质准备、控制系统恢复及安全隔离等工作，加快完善现场通道、作业环境等基础条件，推动安装与调试深度衔接、同步提升，通过调试促进安装，通过调试推进建筑环境提升。

 

    围绕调试全过程管理，项目部要求进一步健全调试组织，充分发挥调试办统筹协调作用，加强工程、质量、安全及各专业之间的协同联动，严格执行工作票制度，严格工序验收交接程序，规范设备挂牌标识，做好安全隔离，提前完成调试方案编审批，做到方案先行、措施到位、责任明确，确保调试全过程安全可控、规范有序。同时，坚持调试信息日沟通协调机制，及时协调解决调试过程中存在的问题，畅通项目部、总包、大调、业主、监理、设计及设备厂家之间的信息渠道，不断提高调试组织效率。

 

    培训结束后，项目部立即组织召开专题协调会，对汽机管道碱洗、水汽系统尾工、调试制约项及班组资源配置情况进行全面盘点，逐项梳理影响调试的关键问题，明确责任单位、责任人及完成时限，进一步细化下一阶段重点任务，为后续系统调试创造有利条件。

 

    项目部还将调试工作作为培养技能复合型人才的重要平台，利用项目平台载体课堂，让更多的年轻技术人员全过程参与系统调试，在实践中熟悉系统流程、掌握调试方法、总结经验成果，不断提升青年技术人员综合技能。

 

    此次专题培训既是一次专业能力提升，也是一次调试启动动员会。下一步，洛河百万项目将坚持目标导向、问题导向，持续强化安装与调试协同联动，不断提升专业管理水平和精益施工能力，全力打通机组投产关键路径，确保项目各项节点目标按计划完成，为机组如期投产奠定基础。（中能建建筑集团）