在2015年，全国经济下行压力巨大，行业不景气的情况下，云南招标股份有限公司依然能实现中标金额和招标收入的“双增长”，是云南省行业内唯一一家能做到业务持续增长的招标企业，确有其独到之处!

　　作为一家老牌招标公司，始终保持一颗“年轻心态”，积极跟进行业、政策的变化需求。在发展传统业务的同时，大力开拓新业务，抓好抓实PPP项目落地的契机，打造以PPP为主的咨询业务。推进电子招标交易平台建设，结合传统业务及“互联网+”，打造千亿规模的“七采云商”电子交易平台及集团物资采购平台，对电子招投标采购交易数据深度挖掘分析，以提升采购服务水平和核心竞争力，助力传统业务并为社会提供更具价值的采购服务。并建设标准化流程以加强质量管理和内部管理等，这些都是云招这样一家老牌招标代理企业保持优势的立身之本、发展之源。

　　转型升级 迎接挑战

　　云南招标股份有限公司紧紧跟随当前PPP项目的热潮，把PPP咨询业务作为公司新的重要的业务增长点，专门指定一名公司副总全面负责开拓PPP咨询业务，从公司抽调精兵强将组成专门的PPP业务部门，研究、学习PPP模式及相关理论、操作程序，并进行PPP项目开拓及运作，已经具备实施PPP咨询业务的各方面能力，在云南省内较早开展PPP咨询业务并积累了一定的经验。

　　政策性的变动对行业来说既是机遇又是挑战!除了在PPP领域为企业拓展新的业务，政府采购资质的取消也为行业带来了新的挑战。在机遇与挑战面前，云招股份所能做的就是展开业务的转型升级，积极迎接挑战!

　　云南招标股份有限公司高层在谈到政府采购资质的取消这一政策时，也认识到这种趋势必然会让公司多年的优势地位受到影响。一些问题已经愈来愈明显，比如取消资质放开收费以后，公司的低收费率项目增加，项目成本在不断加大，导致利润率降低等等。过去，不少业主在选择招标代理机构时要看资质，是为了确保代理机构的实力，如今取消代理资格审批后，业主在选择代理机构时就少了一项判断的依据和标准。对于公司的老顾客而言，经过多年的合作，彼此建立了良好合作和信任关系，对于新开拓的合作方而言，公司从自身的实力和增值服务方面发力了。因此对于云招股份这样的老牌招标代理机构来说，必须抓好这个过渡期。

　　在这个期间，要求云招股份不仅要做好传统业务，在服务方面不断提升。还要大力发展新业务，也就是招标业务的转型升级层面上。另外，云招现不仅向以PPP为主的咨询业务为核心业务转型，也抽出专业人员和专业团队着力发展电子招投标业务以及大数据挖掘业务等。

　　全方位的服务准则 树立行业标杆形象

　　云南招标股份有限公司始终严格遵守国家各级法律法规，廉洁从业建设从不放松。公司始终坚持公开、公平、公正、诚信的原则，以技术服务型招标为目标，为招标人提供“标前、标中、标后”全方位的技术服务。标前服务主要是参与可行性研究、设计会审，提供设备技术参数、质量、资料信息和设备选型建议等;标中服务主要是在完成招标及签约意外，根据需要会同招标人、设计单位与中标单位进行技术交底、技术衔接;标后服务主要是配合招标人和安装单位，现场参与设备验收，处理安装、调试中出现的技术和质量问题。

　　在服务中，云招股份结合多年丰富的经验和优势处理遇到的问题，为客户提供优质的服务和支持。近年来，随着市场的放开，公司的团队也在不断学习新的法律法规和行业标准并积极践行，严堵重大质量问题和疏漏，树立了较好的品牌形象，获得业内首肯。

　　努力打造自身优势 增强竞争实力

　　积累经验：云招股份通过多年招标代理业务，积累了丰富的项目业主资源，并与各级财政、建设行政主管部门建立了良好的合作关系，在较短时间内开拓了一定数量的PPP项目，涉及轨道交通、公路、垃圾处理等多个方面，让公司在项目获取方面积累了一定的经验和优势。

　　储备人才：公司具有良好的人才储备，有多名注册建造师、造价师、咨询工程师，为PPP咨询业务的迅速开展奠定了人力资源基础。

　　战略规划：公司管理层意识到PPP咨询业务是公司难得的转型契机，制定了向PPP咨询业务转型的战略规划，在PPP咨询业务开拓方面给予强有力的支持。

　　在云招股份20多年的发展过程中，始终坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的品牌战略思想，旨在加强和突出自身优势，在竞争中赢得有利地位。在这样的优势之下，云招在今年(第十届)招投标领域年度盛典中荣获“中国招标代理行业35年35家标杆企业、2015年度中国招标机构十大顶级品牌、2015年度中国最具竞争力招标机构百强、2015年度云南省招标机构首选品牌、2015年度中国PPP项目咨询服务机构百强、2015年度云南省PPP项目咨询服务机构首选品牌”大奖，全是行业里最具影响力的奖项。相信，云招股份的未来会更加灿烂!